Gründung und Wachstum

Gründung

Kommen Sie gut geplant in Ihren Markt
Ich berate Sie als Existenzgründer*in, Jungunternehmer*in oder als Gründungsteam auf Ihrem Weg in den Markt. Ein gut durchdachter, solider Businessplan hilft Ihnen, Ihre vielleicht noch etwas vage Gründungsidee konkret zu machen und mit Leben und Zahlen zu füllen. Die möglichst realistische Vorwegnahme Ihres künftigen Geschäftes zeigt Ihnen auf, wo die Potenziale liegen und wo es noch hakt. So weit die Theorie.

Vielleicht stolpern Sie auch in Ihr Business hinein
Tatsächlich verläuft Ihr Start in die Gründung wahrscheinlich weniger planvoll, sondern es passiert alles parallel: Sie bekommen erste Anfragen, müssen Angebote schreiben und Preise festlegen. Dabei haben Sie noch gar kein Geschäftspapier. Auch eine Internetseite und einen Flyer wären jetzt wichtig. Leider wissen Sie noch nicht, was Sie alles anbieten wollen und Ihre Zielgruppe steht auch nicht genau fest. Außerdem ist die Anmeldung beim Finanzamt oder Gewerbeamt fällig, weil Sie erste Rechnungen schreiben möchten. Parallel suchen Sie nach bezahlbaren Geschäftsräumen und – ach ja, da war doch noch dieses Gründungskonzept …

Ich begleite Sie – so oder so!
Ich begleite Sie durch diese aufregende Zeit des Aufbruchs und sortiere mit Ihnen, was in welcher Reihenfolge sinnvoll ist. Wir arbeiten immer genau an dem Punkt, der gerade ansteht. An den praktischen Herausforderungen ebenso, wie am Konzept. Das ergänzt sich in den meisten Fällen sehr gut und haucht der Theorie echtes Leben ein. Nach und nach optimieren wir Ihr unternehmerisches Profil und loten die Wachstumschancen für Ihre berufliche Zukunft aus. Und wenn Sie mit Ihrem Businessplan den Gründungszuschuss beantragen möchten, umso besser. Denn darin habe ich viel Erfahrung.

Wachstum

Bleiben Sie in Bewegung: festigen, wachsen, neu ausrichten
Spätestens, wenn Sie Ihre Aufträge nicht mehr alleine schaffen, befinden Sie sich im Wachstum. Oder kurz vor dem Burn-Out. Oder beides?
Nach ein paar Jahren am Markt, stellen Sie fest, dass nicht alles so läuft, wie Sie sich das wünschen. Vielleicht müssen Sie Ihre Preise anheben oder neue Geschäftsbereiche erschließen. Oder ihr Geschäft läuft so gut, dass Sie nicht alle Nachfragen bedienen können. So oder so ist ein Check-up sinnvoll – mit Bestandaufnahme, strategischer Neuausrichtung und Maßnahmenplan für die Verbesserungen.

Gelassenheit und Erfahrung für Ihre nächsten Wachstumsschritte
Vielleicht könnten Sie Mitarbeiter*innen einstellen, trauen sich aber nicht so richtig an die Rolle als Chef oder Chefin? Oder Sie fürchten die finanziellen Verpflichtungen, die damit verbunden sind? Außerdem benötigen Sie andere Organisationsstrukturen, wenn in Ihrem Unternehmen mehr Personen arbeiten sollen. Und Ihre geplante Familienzeit benötigt ebenfalls Aufmerksamkeit und gründliche Planung. Welches Thema Sie auch immer umtreibt, ich coache Sie durch diesen spannenden Prozess der Veränderung und Neuausrichtung und bin mit Gelassenheit und Erfahrung an Ihrer Seite.

In einem kostenlosen Erstgespräch lernen wir uns kennen und klären auch, ob und welche Möglichkeiten der Beratungsförderung mit öffentlichen Zuschüssen es für Sie geben kann!

Ich freue mich, auf Ihre Kontaktaufnahme!